إذا سخّنت دلوا من الماء بواسطة سخان يعمل بالغاز، وسخّنت دلوا آخر بواسطة سخان يعمل بالكهرباء، ثم تركت الدلوين يبردان، فهل سيبردان في وقت واحد؟إذا كان المنشور القديم (المتجدد كل فترة) الذي يطرح هذا السؤال قد مر عليك فسوف تكون إجابتك: لا، سيبرد الماء المسخن بالكهرباء في وقت أطول، وذلك لأن حرارة سخان الغاز هي…
عندي مصيبة! خيرا إن شاء الله؟! بعد أن كنت أعتمد عليهم في العمل تركوني وفتحوا شركة منافسة تقدم الخدمة نفسها التي أقدمها! وماذا في ذلك؟ هذه سنة الحياة. نعم؟! بعد أن تعلموا أصول العمل في شركتي وتعرفوا على أسرار السوق وفهموا كل شيء ينافسونني في السوق وتقول لي إن هذه هي سنة الحياة؟ ما حدث…
عندما تقوم بحملة تفتيشية لمراجعة سير العمل في شركتك أو هيئتك وتجد تقصيرا فليس من الصواب أن تطلب من المقصر أن يقوم بأداء العمل أمامك لتثبت له خطأه أمام نفسه وأمام الآخرين، ربما لم يكن ذلك العمل من اختصاصه هو وإنما من اختصاص زميله أو مرؤوس له، ربما لم تكن الطريقة التي تقترحها أنت هي…
1. اسأل عمن تنوي التعامل معه أولا، سواء كنت ستتخذه شريكا أو مستثمرا أو موظفا أو مديرا أو استشاريا أو مورّدا أو عميلا، اسأل عنه، في زمننا هذا من المرجح أنك ستفاجأ بما يجعل رأسك يدور. لا تتعامل مع شخص جديد إلا بعد أن تسأل عنه.
طريقة ممارسة الوظيفة نفسها، بحيث يتحسن مستواك في الوظيفة سواء من ناحية سرعة الأداء أو جودة المخرجات أو سرعة الفهم ودقته الخ. معلومات وخبرات الوظيفة، بحيث تتعلم المزيد عنها إلى أن تتقنها بشكل كبير وتكون خبيرا في تفاصيلها، سواء كان ذلك عن طريق الإلمام بكل ما هو معروف عنها مسبقا أو بمتابعة الجديد والحديث فيها…
عندما تتفق مع مؤسس المشروع على دخولك شريكا معه، ويكون دورك متمثلا في قيامك بإدارة و/أو تنفيذ الجزء الذي يحتاج إلى مجالك وتخصصك، فتذكر أنك لست مدير المشروع! قد يكون وضعك في الشركة التي أنت فيها الآن (أو التي كنت فيها) وضعا ممتازا، مديرا للأفراد، مديرا للقسم، ربما كنت مدير الشركة حتى، لكن وضعك في…
يأس.. قلق.. شكوك حول القدرة على الاستمرار.. أسئلة عن الهوية.. رعب من المستقبل.. أفكار سلبية لا تتوقف.. إرهاق نفسي.. ضغط مستمر.. شعور بالاحتراق الداخلي.. من المناقشات مع مديري الشركات وأصحاب المشاريع والموظفين بدأت ألاحظ سببا مشتركا لهذه الأعراض، ولهذا أصبح من أسئلتي الأساسية التي أطرحها مبكرا: هل تستفيد من الإجازة الأسبوعية بأن تنال قسطا كافيا…
اليوم حكى لي رجل أعمال كويتي بفخر عن أفضل إنجازات حياته.. أثناء عمله في إحدى الشركات كمدير مشروع كان يضطر للبقاء فترات طويلة في العمل، ولم يكن يتبقى في الشركة إلا عامل أمن مصري (موظف من قبل شركة حراسة) معه شهادة جامعية.. فاحتاج لمساعدة فاستدعاه وطلب منه ترتيب بعض الملفات للبحث عن أشياء تخص المشروع..…
يلقي هذا الموضوع الضوء على مشكلة معروفة ومتكررة في العمل، ويعطي تفسيرا لتصرفات بعض الموظفين التي قد تبدو غريبة وخارج إطارها، مما يسهّل للمدير فهمها والتعامل معها بشكل صحيح لحلها من جذورها، كما يوضح للموظف أبعاد كل طريقة من طرق التعامل مع الضغط الناتج عن الإحساس بالظلم. والحديث في الموضوع هو عن غالبية الموظفين وغالبية…
“ما تخليش الشركة تصعب عليك”“يعني ايه تشتغل بعد وقتك من غير اوفرتايم؟”“انت عايزهم يقولوا عليك عصفورة؟”“اللي ليهم عندك التمان ساعات”“ولاء مين، قل لهم ولاء اتجوزت”“متأخر وعايز تيجي بأوبر، انت عبيط؟ انت ح تصرف ع الشركة كمان؟” وفي المقابل: “ممكن بنص مرتباتكو نجيب ناس مكانكو”“كل زمايلك بيسهروا من غير حاجة اشمعنى انت لأ؟”“الغياب غياب مش فارق…
