رؤية. منهج. نتائج.

استشارات الأعمال

نحدد معك الاتجاه ونضع الخطوات ونتابع التنفيذ.

الاستشارات الإدارية

استيعاب احتياجات شركتك وطرح الخيارات المتاحة ومناقشتها وترتيب خطة العمل لتحقيق الخيار الأمثل ثم متابعة التنفيذ مع إدارة الشركة وفريق العمل.

عقود الشراكة والتحكيم

وضع بنود الاتفاق، وتقييمها، وتقسيم الحصص، ونسب الشركاء، وكتابة عقد الشراكة، وحلول النزاعات كاستشاريين ثم كمحكمين إذا لزم الأمر.

تقييم الشركات

حساب قيمة الشركة السوقية بناء على معايير التقييم العالمية وبإضافات خاصة تضمن الوصول إلى أنسب تقييم بميزان واحد دون النظر إلى اعتبارات غير ذات صلة.

ما الذي تتوقعه منا؟

فهم موضوعك، والحكمة في تناوله والتفكير فيه، والأمانة في النصيحة.

استشاري يساعد الشركات في تحقيق أهدافها، على مر السنين ابتكر -بتوفيق الله- طريقتين في تقسيم الحصص واحدة بين الشركاء في الشركات العادية وأخرى للشركات الريادية، وطوّر في معايير تقييم الشركات بما يتناسب مع وضع المنطقة، وطوّر نظام تخارج الشركاء من الشركات، وأنشأ عُرف اتفاقات الشركاء فيما ليس له عرف أو له عرف غير سليم، وذلك ليعمل به في التحكيم وفض النزاعات، وابتكر نموذج مروحية خضر (Khedr Helicopter) للتوسع الآمن للشركات. 

يعرف د. محمد حسام خضر بأنه متخصص إدارة الأعمال وريادة الأعمال الذي لعب كل الأدوار في المجال، فعلى مدار 28 سنة مر بكل المراحل: عمل موظفا ثم مديرا في تخصصات متنوعة في شركات متنوعة، وأسس عشرات الشركات لنفسه وللغير، وباع بعض شركاته الناجحة، ودخل كمستثمر ملائكي في الشركات الناشئة، وعمل شريكا إداريا في شركة استثمار رأس المال الجريء، وقدم التوجيه للآلاف من رواد الأعمال وأصحاب الشركات، ويعمل حاليا كاستشاري ومؤلف ومقدم محتوى.

تخرج د. محمد حسام خضر من كلية الهندسة (1997) وحصل على دبلومة في إدارة التسويق (1999) ثم ماجستير إدارة الأعمال (2017) ثم الدكتوراة في إدارة الأعمال (2025)، يحاضر في العديد من فعاليات ريادة الأعمال والاستثمار، ويكتب باستمرار وينتج فيديوهات وبودكاست عن ريادة الأعمال والإدارة والاستثمار، وله الكتاب الأكثر مبيعا في المجال بعنوان “رائد الأعمال Inside Out”.

من مقالاتنا

الشراكة برأس مال غير محدد

جلست مع شريكين يريدان توثيق شراكتهما. أحدهما يملك رأس المال والثاني يملك الخبرة والإدارة. اتفقا على أن يضع صاحب المال مبلغاً ابتدائياً لتشغيل المشروع، وأن يظل مسؤولاً عن توفير أي تمويل إضافي تحتاجه الشركة في المستقبل كلما طُلب منه ذلك. قال لي صاحب المال بثقة: “هذا يُريحنا من التفكير في…

شريكك: لا يهم كيف شاركك!

قابلت رجال أعمال أسسوا شركاتهم من الصفر أو بعده بقليل، وعملوا فيها وحدهم سنوات، بنوا عملاءها، طوّروا منتجها، وتحمّلوا خسائرها الأولى من جيوبهم الخاصة. ثم في مرحلة ما قرّروا أن يُشركوا معهم أصدقاء أو أقرباء لمختلف الأغراض: مكافأة على مساعدتهم في بعض الأوقات، تشجيعا لهم، أو لأي سبب عاطفي، هبة…

مجلس الإدارة في دقيقة

في كل مرة تزورني فيها شركة تواجه مشكلة جذرية –سواء كانت في ضعف النمو، أو تضارب الشركاء، أو قرارات متخبطة– أجد أن جذور الأزمة غالبًا ما تعود إلى غياب مجلس إدارة فعّال، ليس بالضرورة أن يغيب المجلس شكليًا، بل يغيب واقعيًا: لا يجتمع، لا يوجّه، لا يراقب، لا يسأل. للحصول…

عقد الشراكة: دليل شامل من واقع 30 سنة خبرة

قبل سنوات جاءني اثنان. أصدقاء طفولة. فتحوا مطعماً معاً وكان الحلم كبيراً والحماس أكبر. لكن بعد سنة ونصف، واحد يشتغل 14 ساعة في اليوم والثاني بالكاد يمر على المكان. الأول يقول “أنا اللي شايل الشغل”، والثاني يقول “أنا اللي دفعت أكثر”. سألتهم سؤالاً واحداً: عقد الشراكة بينكم بيقول إيه عن…

إدارة الشركة في وقت الركود والتضخم والأزمة والحرب

في كل مرة يضطرب فيها الاقتصاد، يأتيني نفس السؤال من أصحاب الشركات والمدراء. أحياناً بصياغة مباشرة: “ماذا أفعل الآن؟” وأحياناً بصياغة مقلوبة: “هل أستمر أم أتوقف؟ هل أبيع أم أخزّن؟ هل أرفع الأسعار أم لا؟ هل أوسّع أم أنكمش؟ هل أصرف أم أُقلّص؟” السؤال واحد في جوهره: كيف أقود شركتي…

حوكمة الشركات العائلية

تحمل الشركة العائلية في داخلها تناقضاً جوهرياً يصعب على معظم الناس تقبله والتعامل معه بحكمة، تناقضا بين منطق الأسرة — القائم على العاطفة والولاء والتسامح والتضامن — ومنطق الشركة القائم على الأداء والمساءلة والربحية والقرار الرشيد، وهذا يفسر الاختلافات التي تسبب الخلافات حين يتحدث بعض الإخوة عن حقه فيعتبر آخرون…

مقالات متنوعة عن مجال ريادة الأعمال تعنى برائد الأعمال نفسيا ومهنيا وحياتيا، وتتناول ريادة الأعمال من منظور شامل من جهة وبتفاصيل أهم النصائح والاحتياطات من جهة أخرى. الكتاب منشور بواسطة دار دون.

من العناوين في الكتاب:

  • رفضوني Rejected (التعامل مع الرفض)
  • طريقة حساب الحصص بين الشركاء
  • أهم رقمين في مشروعك!
  • ما يجب أن يتفق عليه الشركاء قبل البدء
  • ما يبحث عنه المستثمر في مشروعك
  • قبل ما تحلم فوق
  • من صعويات النمو: كيف توظف مديرا لشريكك
  • من أخطائي في التسويق
  • لماذا لا نستخدم اللغة العربية في الفعاليات؟
اعرف المزيد عن الكتاب وأماكن بيعه وعن آراء من اقتنوه وقرؤوه: 
كتاب رائد الأعمال Inside Out