خطوات إنشاء مشروع ناشئ من الفكرة حتى الخروج

تعلم ريادة الاعمال
قياسي

لاحظت أن الكثيرين واقفون عند هذا السؤال، لهذا أعددت المرجع التالي ليكون وصفة مختصرة وسريعة للتعرف على خطوات إنشاء وإدارة المشروع الناشئ، وإلا فكل نقطة من هذه النقاط تحتاج إلى تفصيل، وقد تناولنا بعضها في السابق، وسوف نحاول تناول الباقي بما يحتاجه فيما هو آت إن شاء الله.

قصدت أن أذكر المصطلحات الإنجليزية ليسهل على المهتمين البحث عنها ومعرفة معلومات أكثر، وكذلك فهمها في مقابلاتهم مع الأطراف المختلفة (كالمستثمرين والمسرعات).

ملاحظة: تختلف الخطوات في حالة المشروع العادي، وسوف نتناول الأخير بالتوضيح قريبا إن شاء الله.

متابعة القراءة

قبل ما تحلم فوق.. احلم وانت فايق

قياسي

سنة 1994 كان جيف بيزوس قد قرر ترك وظيفته الهانئة في وول ستريت والبدء في مشروع كادابرا (قبل ان يغير اسمه الى امازون)، وعندما اوشك المال على النفاد في التجارب الاولية طلب من والديه وافراد عائلته ان يساهموا معه فأعطاه والداه 100 الف دولار وبعدها بفترة طلب مرة اخرى فاعطياه 150 الف دولار.. عندما كان يعرض عليهما الموضوع قال لهما بالنص “ان فرصة فشل المشروع والا تستردا هذا المبلغ تصل الى 70%”.. احتمال فشل المشروع 70%.. في المرتين قال ذلك.. وهو نفسه الذي حاول ابواه اقناعه بالبقاء في وظيفته قبلها بأن يعمل في مشروعه الذي يفكر فيه في اخر الاسبوع فقط فرفض وقال انه متأكد مما يريد ان يعمله وانه يجب ان يعمل سريعا والا فات الوقت.. في الوقت الذي لديه طموح كبير ويرى امكانية نجاح مشروعه هو واقعي ويعرف مدى المخاطرة..

متابعة القراءة