خلال فترة طويلة من العمل الاستشاري، جلست مع مئات الشركات العائلية. صغيرة وكبيرة، ناجحة وعاثرة، في بدايتها ومنها من تجاوز الجيل الثالث. وما لفت نظري دائماً أن المشاكل تتكرر. الوجوه تتغير، القطاعات تتغير، أحجام الشركات تتغير، لكن القصص هي نفسها. كأن الشركات العائلية وُلدت بنفس نقاط الضعف، ومررت بنفس المحطات، وتعثّرت في نفس الأماكن. هذا…
في بعض اللقاءات مع أصحاب الشركات والمديرين التنفيذيين أسمع الجملة التالية: “نحن لا نحتاج مستشارًا، نحن نعرف شركتنا جيدًا”. ورغم احترامي لهذا الرأي، فإنني أراه –في كثير من الأحيان – السبب العميق لتكرار نفس الأخطاء، وبطء النمو، وصعوبة الخروج من الأزمات.
يحتاج بعض أصحاب المحلات والشركات التجارية الصغيرة إلى معرفة قيمة المحل أو الشركة في مرحلة من مراحل العمل مثل تقييم الشركة عند تخارج شريك أو عند دخول شريك آخر أو الحصول على تمويل أو الاطمئنان على تطور العمل وقيمته أو حتى تقييم بغرض بيع المحل، وعندها يحتاج صاحب العمل إلى مقيم شركات للاستفادة من خبرته…
لمحت في حوض النعناع نبتة ضارة أعرفها من ورقتها الخشنة ذات التعرجات، في العادة أمد يدي وأقتلعها من جذورها ببطء كي لا تنمو مرة أخرى، لكنني كنت في عجلة من أمري هذه المرة فتجاهلتها وخرجت. بعدها بدأت مرحلة العمل من المنزل بسبب الكورونا، فقلّت حركتي خارج المنزل. بعد شهرين وأثناء خروجي لاجتماع فوجئت بالحجم الذي…
رأيي أن كثرة عدد الشركاء في المشروع أمر غير مفضل لعدة أسباب: ١. الحجم المحدود للبزنس (في المشاريع العادية بالذات) يقلل من شعور الشركاء بجدوى المشروع، فبدلا من أن يحصل مؤسس واحد أو شريكان اثنان فقط على الربح عند توزيعه يوزّع على عدد أكبر فتقل حصة الفرد منهم. وهذا الشعور تظهر تبعاته سريعا من إهمال…
لتناول هذا الموضوع الهام قمت بتقسيم طرق تقييم الشركات على مراحل الشركة نفسها من حيث نموها وتحقيقها للمبيعات ثم الأرباح وكذلك مقدار احتياجها للمال، وصورت الحلقة ونشرتها على يوتيوب ونشرت تسجيلها على البودكاست. أتناول في الموضوع: 00:00 مقدمة عن تقييم الشركات وعن طريقة طرحي في الفيديو.00:32 هل للشركة تقييم عند تأسيسها في البداية؟02:08 تقييم الشركات…
مع ظاهرة انخفاض أسهم الشركات الناشئة الكبيرة مثل أوبر وليفت وجوميا وربط الكثيرين لما يحدث بكون هذه الشركات غير ربحية بعد، هل هذا يعني أن على الشركات الناشئة التوقف عن السعي الرهيب بالنمو والتوسع والاهتمام بتحقيق الربحية؟
عندما تتفق مع مؤسس المشروع على دخولك شريكا معه، ويكون دورك متمثلا في قيامك بإدارة و/أو تنفيذ الجزء الذي يحتاج إلى مجالك وتخصصك، فتذكر أنك لست مدير المشروع! قد يكون وضعك في الشركة التي أنت فيها الآن (أو التي كنت فيها) وضعا ممتازا، مديرا للأفراد، مديرا للقسم، ربما كنت مدير الشركة حتى، لكن وضعك في…
(عزيزي رائد الأعمال: هذه رسالة مفتوحة أرجو أن تمررها إلى أوائل المستثمرين الذين أقنعتهم بمشروعك) بما أنك مهتم بالاستثمار في هذا المشروع فمرحبا بك في عالم ريادة الأعمال، حيث لا شيء مؤكد إلا حماس الشباب وتجربة الأفكار، وحيث تتحرك الحياة بين الخفوت وبين الصخب جيئة وإيابا في لحظة، وحيث تتحقق الأحلام بطرق غير متوقعة، وتصل…
ينقسم رأس المال المطلوب إلى قسمين: