لا تسع للتوفير في شركتك بالاعتماد على متدربين وحديثي التخرج فقط (interns and fresh grads).. من الممكن أن يضيف هؤلاء إلى شركتك الكثير بشروط:
1) وجود مدراء ممتازين متفرغين لهم، يقومون بتعليمهم أساسيات العمل الوظيفي ثم أساسيات العمل الذي تقوم به الشركة، حبذا لو كان ذلك عن طريق برامج معدة مسبقا ومراجع للعمل، وسيأخذ كل من الأمرين وقتا فيجب أن تكون توقعاتكم منطقية..
2) نظام واضح يتطور مع الوقت ليغطي المواقف والمشاكل والأمور التي قد تكون تافهة لكن من شأن تركها دون نظام أن تضيع وقت الشركة وأن تفسد ما بين الناس..
3) عدم التمسك بكل من تم تدريبهم ليكونوا موظفين في الشركة، فلا بد أن يكون هناك من لا يتناسب مع بيئة العمل ولا مع طبيعة العمل والمهام المطلوبة..
4) عدم الاعتماد على من أتموا تدريبهم وتم توظيفهم ليكونوا مسؤولين عن أقسام كاملة أو تخصصات كاملة، يجب أن يكون هناك مدراء لهم وأن يعملوا تحت إشرافهم..
بدون هذا ستشاهد أرباحا لا يمكن استمرارها، بل قد تنقلب إلى خسائر تصل إلى درجة إغلاق الشركة، والأسوأ: ستفسد السوق، لأنك ستعرّف العملاء على أسعار أقل فيعتادون عليها، وعندما لا يمكنك الاستمرار سيكون من الصعب إرجاع السوق إلى التسعير الصحيح..
Last Updated on 08-07-2020